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<p>收购迪士尼可能会因为独家内容和流媒体权利而使Apple的产品更有价值,但它也违背了Apple擅长的 - 它对运行主题公园有何了解</p><p>随着美国总统唐纳德特朗普本月实施的税制改革,苹果公司将能够汇回海外估计的2600亿美元,并且许多人猜测它将寻求支持其陷入困境的电视和电影产品</p><p>但是,购买不能补充主营业务的公司不久前已经过时了</p><p>近年来,收购和合作伙伴关系涉及反映和增强彼此“核心竞争力”的公司,为两家公司增加价值</p><p>例如,看看谷歌和沃尔玛合作与亚马逊竞争</p><p>这利用了谷歌的在线购物平台和家庭助理以及沃尔玛的分销渠道</p><p>核心竞争力使公司比竞争对手更具竞争优势</p><p> Apple拥有多项核心竞争力</p><p>其中包括设计,营销和客户服务,使客户对其产品充满热情;以及策划其他人内容的“平台”(例如,音乐,应用和游戏)</p><p>阅读更多:Apple iTax:在爱尔兰制造,在美国设计除了可能消除Apple的全部现金存款外,购买迪士尼还意味着购买其所有业务 - 媒体网络,公园和度假村,工作室,消费产品(如玩具)和互动媒体</p><p>也许主题公园和消费产品可能被抛售,使Apple与内容相关的业务</p><p>但总的来说,此次收购将使苹果公司拥有许多不适合其他业务和产品的资产</p><p>相比之下,苹果公司在2014年收购了Beats Electronics</p><p>这不仅提供了一系列新产品(耳机),与Apple的设备相得益彰,而且还带有一个音乐流媒体平台,已经融入Apple的音乐平台</p><p>换句话说,这次收购符合Apple最擅长的</p><p>这个想法是,购买迪士尼将帮助苹果与亚马逊,谷歌和康卡斯特等其他玩家展开竞争</p><p> AppleTV在流媒体设备市场的份额近年来有所下降</p><p>迪士尼已经拥有一个有价值的内容目录,因为它拥有Lucasfirm(制作星球大战),皮克斯,漫威,ESPN和美国电视网ABC</p><p>最近,迪士尼还承诺收购鲁珀特默多克的21世纪福克斯,并收购了BAMtech,该公司为许多体育联盟提供流媒体服务</p><p>苹果在这个领域的潜力巨大</p><p>借助迪士尼的资产,AppleTV可以成为大量服务和消费者的“生活方式内容”平台</p><p>这些将包括电视,电影,游戏,音乐,照片,智能家居应用,增强现实产品,在线购物以及谁知道未来的情况</p><p>这可能为Apple提供另一个收入来源,使其从iPhone发布周期多样化</p><p>但最终,迪士尼可能不像苹果那样有价值,也不像独立公司那么有价值</p><p>由于其内容仅限于Apple设备,它将失去大部分受众</p><p>阅读更多:公司离婚的增加导致短暂的收益研究还表明,平均而言,公司的股东价值在收购后下降,超过50%的合并被视为失败</p><p>历史充斥着失败的收购</p><p>例如,戴姆勒和克莱斯勒的合并可能会摧毁数十亿美元的股东价值</p><p>这并不是说Apple不应该考虑在完全不同的行业进行收购</p><p>但对于被收购的公司而言,

作者:淳于钮漏